■薛娟

　　曾经折戟3G盛宴前夜的夏新，近日再次受到媒体关注。

　　关注源于夏新2月28日晚间发布的一份年报：依靠债务重组，2009年ST夏新实现净利润6．98亿元，每股收益1．62元。相对于2008年巨亏7．73亿元，夏新可谓摆脱了困境。报告称，公司已具备恢复股票上市的条件，董事会决定在5个交易日内向上交所提交恢复上市申请书。

　　通过重整盈利近7亿元，并欲恢复上市，夏新如今的状况被媒体描述为“逃出鬼门关”。但“保牌”成功的夏新，其变身物流公司已进入倒计时。

　　 这一切都与夏新去年下半年开始的破产重整有关。2009年9月，厦门市中级人民法院应债权人申请，裁定夏新进行重整；11月，夏新进入重整计划执行阶段，对资产进行大规模拍卖。进入2010年，夏新引入厦门象屿集团作为重组方，开展资产重组工作。象屿集团的核心业务是物流。据悉，在重组完成后，�漇T夏新的主营业务将由手机变为物流，名称也将改为象屿股份。

　　这意味着，以手机业务在资本市场辉煌一时的夏新，在其押宝的3G盛宴开席之际，却彻底湮灭。

　　夏新曾是CEC旗下业绩最佳的企业之一，其成立于1997年，以做VCD出道，而真正成就其品牌的是手机业务。2001年，夏新推出A8手机；2002年、2003年凭借该款手机，夏新创造了两年挣得净利润11亿元的神话。2002年夏新进军液晶电视产业，2003年开拓笔记本市场，成为国内一家跨越通讯、家电、IT的知名电子企业。但是，辉煌之后是深渊。2009年4月30日，夏新宣布2006年、2007年、2008年连续3年亏损，负债高达27亿元。

　　 夏新亏损的原因，在于其多元化业务失败。而夏新核心业务——手机在国内市场的节节败退，则出于两个因素：一是受到外资和山寨手机的夹攻，国产手机优势不在；二是在渠道上守旧。

　　当然，太早启动3G技术研发也是夏新手机亏损的原因。夏新早在2002年就启动了3G终端的技术跟踪工作，成立了技术小组同步跟进WCDMA、EV－DO和TD－SCDMA三大标准，历年来累计研发投入5亿元。

　　在自救失败和等待大股东CEC注资落空后，寻找外来的战略投资者似乎是夏新手机业务最好的选择。去年12月20日上午，之前屡次流拍的夏新手机资产被前联想移动高管刘志军接盘。如今，夏新拍卖剥离出来的手机业务已被重新命名为“夏新科技有限公司”，专注于3G时代的手机产品开发和品牌销售业务。

　　 不过，刘志军的接盘，一定能让夏新手机重获新生吗？

　　 著名家电观察家刘步尘曾无奈表示，“我对夏新手机的未来并没有太大信心。在认真研究夏新手机竞争力时，我们实际上很失望，因为我们没有看到它未来能够东山再起的理由。”

　　 他的无奈有其原因，“大家一致认为3G时代本土手机有可能起死回生。现在看来，这种机会非常有限。相反，外资品牌在3G上的积累比本土品牌要多得多，从中国移动和中国联通订制的3G手机名单中就可以看出，本土企业的机会并不多。”

　　现在，对于新生的“夏新科技”来说，如何在新的手机制造环境下寻求突破点也许是其成长的关键。

　　不过，“复活”之后即将变身物流公司的夏新已不再是人们所熟知的“夏新”。