编者按：3月23日，由中国电子报社、中国传媒大学广告学院和 DVBCN数字电视中文网联合主办的“2010(第三届)中国数字电视增值业务论坛”在北京召开。来自数字电视产业链各环节的近200余名代表，围绕“三网融合背景下增值业务布局与系统支撑”这一主题进行了深入探讨。本版集纳了出席会议嘉宾的精华观点，敬请关注。

　　广电电信合纵连横将反复出现

　　随着“三网融合”的推进，行业界限将逐步打破，有线电视运营商和电信网络运营商将依托各自的基础网络争取新媒介市场的主导权，合纵连横的局面将反复出现。

　　媒体指将各类信息采集加工后向大众传播的实体，包括广播电台、电视台、报社、新闻网站等；媒介指媒体内容向大众传播时所借助的渠道，包括有线电视网络、纸质或电子报纸、互联网、移动通信网等。媒介是媒体经营依托的通道，但媒介上传送的不一定都是媒体的内容。

　　对媒体与媒介的界定有助于我们理解有线运营商在竞争中的优势和不足。有线电视运营商在竞争中有自己的优势：和广播电台和电视台的天然联系为有线电视运营商实现新媒体和新媒介协同发展创造了良好的条件；较好的网络下行能力可以在一段时间内为优先发展不对称的宽带服务带来明显的优势。

　　当然，对有线运营商而言，在网络的开放性、全程覆盖以及综合能力等方面还有很多不足之处。不少地区的有线运营商在发展资金、市场运作方面和电信运营商、互联网服务商相比还存在差距，和广电系统之外新媒体的协同性也有待进一步提升。

　　三网融合下广电需扬长避短

　　对广电来说，网络用户渗透性、带宽扩展性和内容可控性是巨大优势。广电只有扬长避短，才能在竞争中生存发展下去。

　　目前，全国有线数字电视整体转换用户数已突破6500万。然而，除了频道数增加之外，观众无从体验数字电视的优越性。对网络公司而言，除了增加了维护费之外，公司收益增加有限。推进下一代广播电视网建设，实现三网融合，对广电来说刻不容缓。

　　我认为，三网融合不是网络融合，而是业务融合。双向是融合的基础，互动是增值的源泉。三网各有其主，如果广电仍与电信做同质化竞争，那无疑是与虎谋皮。

　　广电要能充分利用现存HFC(光纤和同轴电缆相结合的混合网络)资源，真正体现有线网络的潜在价值；要能快速实现全网的宽带覆盖和低成本的全面互动接入；要能根据业务需求，采用最经济的方法，分别提供不同的带宽；要能承前启后，在保障现有系统稳定工作的前提下，平滑过渡到全新网络平台。

　　要高度重视数字内容保护

　　开发家庭正版高清下载市场将给内容商和运营商带来 200亿元以上的收入。在这样的情况下，内容保护技术将成为提供高清下载与直播业务的必备工具。

　　DVB(国际数字视频广播组织)在 1996年颁布的CA标准———DVB-CSA(ETR289)，是基于上世纪90年代初的技术而定义的半开放体系结构。该标准不支持双向传输系统和基于存储的系统，不支持VOD(视频点播)、时移、网络下载等新兴应用。私有的双向CA，由于其具有封闭性和私有性，因此难以对其系统安全性进行评估。 DRM(数字版权内容保护技术)能够对内容整个生命周期进行保护。它有几个特点：一是在家庭网络应用环境中，对内容进行认证、授权等保护，二是对USB、 HDMI等接口进行连接保护，三是对时移、推送等应用进行内容保护，四是支持双向VOD等应用，五是其他内容保护系统具有良好的互操作性。

　　打造跨网运营新模式

　　有线运营商需加强和电视台的内容合作和运营合作，实现台网联动，创新广电服务业态，打造跨媒体、跨屏、跨网运营模式。

　　我对广电增值业务发展有以下几点建议：一是创新广电业态，独辟蹊径，打造蓝海。很多人都说广电有内容优势，但台网分离后，内容掌握在电视台手中，而非有线网络公司手中。因此，有线运营商需加强和电视台的内容合作和运营合作，实现台网联动，创新广电服务业态。

　　二是打造跨媒体、跨屏、跨网运营模式。广电的核心业务始终是以电视为基础的视音频服务，不宜盲目介入语音等电信基础业务。运营商应打造家庭信息化终端，实现与互联网、通信网等的互通。在业务层实现互联网内容向电视的迁移，实现通信网与电视机终端的互联互通。

　　三是加大对信息化服务的支持力度。广电有其特殊的政府、行业客户资源，这些可以成为支撑其开展企业信息化、行业信息化和城市信息化业务的优势。通过突出广电网络的公益性和地方性，能够更好地为地方政府和百姓服务，在区域特色信息服务的提供上发挥自己的优势。

　　四是高度重视用户体验。电视文化是“懒人”文化，在双向、互动的时代，这一特点仍然没有改变。这就要求我们在业务的界面设计、操作方式、业务激活等方面要充分考虑这一因素。运营商不能沉醉于硬件能力的提升和业务界面的绚丽中，而应该用最便捷的方式，真正向用户提供他们最希望获取的业务。

　　广电应提前构建战略布局

　　在三网融合的背景下，有线电视运营商正在经历着从媒介向综合媒体的转型，并逐步成为一个超级的媒体平台。广电系统应提前布局，提前定位和规划。

　　在2008年之前，有线运营商的赢利来源基本上就是基本电视费。2008年之后，互动电视的推出使有线运营商的赢利来源增加了点播费。互联网时代的有线电视运营商可以打造多种组合收费模式。在三网融合的带动下，用户在电视的使用行为上也将发生一些变化。

　　围绕着三网融合的特点，我们对广电战略布局提出以下建议：一是抓战略规划和卡位。二是抓所需的基础资源准备。三是抓关键合作资源的开拓和管理。从侧重对内容和SP(移动互联网服务内容)资源的管理拓展到终端、支撑平台、应用开发资源的协同管理。四是抓核心产品规划。五是抓业务运营体系。