■通信产业报记者　谢丽容

　　随着3G到4G信息通信技术的“跨越期”的出现，围绕敏感而微妙的市场竞争而出现的专利纠纷乱象，中外通信企业打造竞争壁垒的新一轮跑马圈地已经开始。

　　今年的知识产权日(4月26日)因为通信行业频繁的专利混战而显得不太轻松。中兴与爱立信、华为与摩托罗拉之间的专利纠纷赚足了眼球。

　　随着3G到4G信息通信技术的“跨越期”的出现，围绕敏感而微妙的市场竞争而出现的专利纠纷乱象，中外通信企业打造竞争壁垒的新一轮跑马圈地已经开始。

　　混战持续升级

　　眼下，各大主流设备厂商之间知识产权大战正酣。本月1日，爱立信在欧洲起诉中兴专利侵权，中兴随即作出反击，在中国起诉爱立信中国公司侵犯其部分专利权。而华为则刚刚与摩托罗拉就专利纠纷达成和解，各自撤诉，摩托罗拉将向华为支付相关专利费用。爱立信与中兴之间的专利之争仍未落幕，新的专利诉讼又继续上演。

　　如果再把时间追溯到去年10月，还有一个著名的专利纠纷——诺基亚对苹果提起专利诉讼，声称苹果公司侵犯了诺基亚专利，并于同年12月提出贸易投诉。随后，苹果反诉诺基亚专利侵权，但其对诺基亚的指控被美国国际贸易委员会驳回，称其并未真正拥有这些专利权。

　　这些仅仅是发生在通信行业诸多专利纠纷的一些代表性事件，据不完全统计，仅2010年仅仅发生在通信行业的专利诉讼就达到数百起，其中苹果公司46起，摩托罗拉44起，三星32起，诺基亚27起，进入2011年，发生在各大型通信设备企业之间的专利纠纷更是层出不穷。

　　不难发现，这些专利纠纷具备两大共性：关乎争议双方的某个地域市场或技术领域的实际利益；大多将争议焦点集中在LTE等前沿演进技术。

　　旨在技术圈地

　　“一流企业做专利，二流企业做品牌，三流企业做产品。”坊间流传的一句俗语言简意赅地道出了通信行业专利的重要性。

　　“专利在我们生活中各个领域都有，如汽车、电视等，但对于不同领域作用影响力各不相同。在通信和医药领域，专利的影响是最显著的。”国家知识产权局知识产权发展研究中心副研究员王雷向记者表示。

　　另一方面，电信行业的技术特性决定了专利申请的重要性和必要性：信息通信技术属于积累性演进技术，新技术的发展是在原有技术基础上进行补充、完善、改进或与其它现有技术结合，从而获得更完善的功能或更好的性能。因此在通信技术领域，可以产生的创新点非常多，专利数量巨大，且增长速度十分显著。

　　世界知识产权组织(WIPO)历年公布的国际专利申请的统计数据显示，电信行业一直是专利申请比例最大的行业，且增长速度也稳居榜首。其中，中兴、华为、爱立信等大型设备商成为专利申请的主要力量。根据世界知识产权组织(WIPO)公布的2010年数据显示，2010年，全球专利申请的前10名企业中，中兴、华为、爱立信及NEC分别位列第二、四、九和十位。其中尤属中兴增长速度最快，中兴通讯专利申请量和排名连续5年大幅跨越。自中兴通讯2006年专利合作协定排名首度进入全球TOP100以来，迅速从52位、38位、23位，一路拉升至2010年的全球第二位。

　　全球专利布局的成功直接带来企业的全球竞争力的大幅提升。以中兴通讯为例，在国际专利领域快速上升期间，中兴通讯全球竞争力亦同比上升，海外业务增长迅猛增长——2006年、2007年、2008年中兴通讯海外收入占总收入的比例分别达到44%、57.8%和60%。即使近两年西方同行受金融危机影响业绩大幅下滑，中兴通讯依然实现稳步增长，2010年全年实现营业收入703.3亿元，同比增长16.69%。

　　中兴快速成长的案例说明，电信行业积累性技术演进也使得通信领域的基础性专利或思想性专利具有较宽的权利保护范围，在技术演进过程中具有极强的主导性和控制力。“换句话说，在这些基础性专利或思想性专利的技术思想上衍生出的专利技术大都落入其专利保护范围内。而若想寻找可以替代的技术演进路线，就需要重新建立一套技术思想或体系，这意味着必须承受非常昂贵的研发代价，包括资金投入和时间投入。在竞争激烈的通信领域，几乎没有任何一个厂家能够承受因此而导致坐失市场机遇的沉重代价。”上述分析人士表示。

　　一贯重视专利部署的一流通信名企爱立信，同样受益于庞大、丰富的专利组合战略。在绝大多数场景，爱立信都是以技术领跑者和专利持有者的形象出现，至今为止，爱立信已经形成了一个成熟的，面向全行业的专利授权机制。“我们目前已经在全球签署了90多份专利授权协议，世界上绝大部分销售主流电信标准产品的公司都经过了我们的授权。这也是对我们的专利组合商业化能力的一个证明。”爱立信集团专利战略副总裁GustavBrismark在接受《通信产业报》(网)记者专访时表示。

　　GustavBrismark告诉记者，一个健康的研发文化的重要体现就是拥有强大的专利组合，“爱立信的团队一方面进行最尖端技术的研发，另一方面也将创新理念与开发可盈利的产品和解决方案的目标紧密地结合在一起。在这一过程中，知识产权和效益形成了良好的互动。”2010年，爱立信在研发领域的投资超过300亿瑞典克朗(约合320亿元人民币)，并持有27000项获批专利。爱立信预计将在所有LTE核心专利中占有25%的比例，这是业界最强大的专利组合。

　　据记者了解，为了进一步扫清国际化进程中的竞争壁垒，中兴和华为等企业均有明确的专利部署战略。华为的高管曾直言，要用5年到10年的时间完成专利的全球布局，实现与竞争对手的专利交叉许可。中兴方面也表示，到2012年，中兴希望将其LTE必要专利占总数的比率从目前的7%提升至10%。

　　专利布局用巧力

　　王雷告诉记者，目前，中兴、华为的专利模式已经和国际接轨，设有专门的知识产权管理部门，并与技术管理、经营管理等部门一起构成企业的核心管理层。将重视研发和完善管理两部分很好地结合在一起，因此可以将知识产权成功地转化为商业动力。

　　但将眼光放大到整个通信行业来看，近年来，我国通信企业虽然专利申请量连年大幅增长，但在基础专利方面仍所获甚少。所谓基本专利，又称核心专利，是指那些开发者在其使用标准化技术开发新产品时必须用到的、绕不开的专利。

　　产权法专家、北京邮电大学知识教授娄耀雄分析表示，这一方面由于企业研发投入不足，另一方面，由于中国企业评价体制的原因，专利申请普遍与奖项申请挂钩，“企业为了申请专利而申请专利，与研发投入成本、商业回报没有太大关系。”娄耀雄告诉记者，这个问题不仅存在于通信行业，“我国已经申请的专利中，有70%-80%为‘死专利’。”

　　娄耀雄认为，对于中兴、华为等大型通信企业，可在核心专利的申请上走得更远，大量的研发经费和力量是必要的，而对于范围更加广大的中小型通信企业而言，应该将更多精力放在目前已有的专利，充分利用现有专利积累实力。“核心专利的技术积累往往不是一蹴而就，而是漫长的技术积累，中小企业目前并不具备实力。”以即将步入规模商用的LTE技术为例，据爱立信中国公司副总裁赵钧陶介绍，早在上世纪90年代，爱立信就已投入开发OFDM技术，为今天LTE的概念奠定了基础。

　　购买专利这一规则不仅适用于中小企业，也适用于大型企业。“在通信领域购买专利许可并不丢人，多方互相许可也是常有的事。像微软，我们每个人电脑里都会有微软的操作系统，或者办公软件，他还因为软件交几亿美元的专利费。”王雷也表示，专利的交叉许可不可避免，国内企业应该在注重专利申请数量增长的同时，进一步提高专利的质量和跟随变通的专利申请技巧。“相互诉讼，达成妥协也是专利博弈的标准程序，在专利博弈中，更多考验的是企业申请积累的专利的含金量，最终还是考量他们知识产权的能力。”

　　中国通信行业专利道路

　　2G时代：没有话语权

　　2G时代蜂窝移动通信领域有两大标准：一个是欧洲通信巨头们主推的GSM标准，另一个是美国高通主推的CDMA标准。当时我国通信设备制造业刚刚处于起步阶段，技术研发力量十分薄弱，基本上没有企业有能力参与相关标准的制定，更不要说将自有专利技术纳入到标准中去。在2G标准实施后，市场发展中后期，许多通信设备制造企业，尤其是手机生产企业倒闭或关闭生产线，大多都是专利持有者“大棒”政策产生的恶果。

　　3G时代：初步扭转

　　在3G时代，中国通信企业的研发实力与2G时代企业自身相比，有了较大提高，但与国外先导性企业的实力相比依然相差甚远。我国通信企业开始有一些专利技术纳入到了CDMA2000及WCDMA标准中。例如，华为在WCDMA标准中的基本专利量约占全部披露量的6.15%，排名第五。近几年，我国在部分技术领域取得实质性的突破，并将一些关键技术推入到国际标准中。其中，将具有自主知识产权的TD-SCDMA技术推入国际标准成为三大3G主流技术之一，就是各方共同努力的结果。将TD-SCDMA技术推入国际标准，在一定程度上扭转了我国通信企业在国际通信标准中基本专利持有量非常低的被动局面。

　　4G时代：进入布局关键期

　　因为LTE项目启动至今不过5年的时间，国内申请人和国外巨头的专利同样大多数都处于专利审查中，获得专利授权的数量不多。这正是LTE开局阶段展开专利布局的关键时期，需要国内通信产业界敏锐地观察专利形势，了解各方的专利申请动向，学习发展创新。目前国内通信企业和研发机构通过各种形式积极参与标准的制定，向3GPP、3GPP2、ITU、ETSI等标准组织提交大量的技术提案，力求将相关技术纳入到未来的国际标准中。

　　■企业经验

　　华为：知识产权战略有三大抓手

　　一是在核心领域不断积累自主知识产权，并进行全球专利布局，以保持参与市场竞争所必需的知识产权能力；二是积极参与国际标准的制定，推动自有技术方案纳入标准，积累基本专利；三是始终以开放的态度学习、遵守和运用国际知识产权规则，按照国际通行的规则来处理知识产权事务。同时，以积极友好的态度，通过协商谈判、产品合作等多种途径解决知识产权问题。华为首席法务官宋柳平表示，华为一直不主张极端强调狭隘的自主，而要相互尊重知识产权，同时积极参与国际标准组织的事务；华为去年付出的专利许可费是2.2亿美元，换来了280亿美元的销售额。

　　爱立信：创立并尊重规则

　　爱立信在绝大多数场景，都是以技术领跑者和专利持有者的形象出现，但面对通信基础专利的持有者如高通和InterDigital，也要在游戏规则下进行反对与妥协的交易。为了制衡高通在CDMA的专利，爱立信、诺基亚不惜退出CDMA阵营，停止生产该制式的设备和终端。在2003年，爱立信宣布已经成功解决了与InterDigital和其子公司InterDigitalTechnology长期的专利权侵犯诉讼案；这次和解所花费用虽未披露，但爱立信在移动通信新一轮市场爆发前摆平了可能的知识产权纠纷。在标准领域，以爱立信、诺基亚为代表的WCDMA阵营，与以西门子、阿尔卡特、北电网络和摩托罗拉为代表的TD-TDMA阵营展开一场充满斗争性和戏剧性的激战。通过斡旋和收购，爱立信为3G时代的最终胜利奠定了坚实的基础。2010年，爱立信在研发领域的投资超过300亿瑞典克朗(约合320亿元人民币)，并持有27000项获批专利。爱立信预计将在所有LTE核心专利中占有25%的比例，这是业界最强大的专利组合。

　　■专家观点

　　工业和信息化部通信科技委副主任陈如明：核心专利是国际标准的有效支撑

　　自主知识产权与国际标准化问题是一个甚为关键、敏感与极其要紧的问题。本世纪初2005年左右全世界约1.6万项国际标准中约99.8%是由国外(主要是美国)机构所制定，中国参与制定的才不足千分之二，这与中国的地位极不相称。与此相应，国际标准必须由相应核心专利与知识产权作有效支撑，包括实施此标准的核心技术芯片的有效支撑。跨国公司日益密集的国际标准核心“专利与芯片陷阱”已成为包括中国在内的有较好发展势头的发展中国家阻碍其有效发展本国产业的愈来愈棘手的难题，对此重视与投入自主知识产权努力与国际标准制定的参与及发挥实质作用已成当务之急，而且也是一项艰巨而需漫长努力的任务。

　　国家知识产权局专利管理司司长马维野：专利才是有价值的知识产权

　　知识产权包括很多类，如专利权、著作权、商标权、商业秘密、地理标志、植物新品种等。对一个企业，特别是技术依赖型企业或创新型企业来说，到底哪种知识产权最值钱呢？

　　举一个例子开说，中国有两个家喻户晓的有三百五十多年历史的剪刀品牌北京的“王麻子”和杭州的“张小泉”。但是，目前国内市场上最常见的却是广东的阳江“十八子”剪刀。阳江十八子公司1983年才成立，它就是靠大量申请专利，通过专利不断扩大市场、垄断市场，最终把“王麻子”、“张小泉”挤出了市场。这个例子说明，知识产权对企业非常重要，而专利才是技术依赖型企业、创新型企业最有价值的知识产权。

　　知识产权法专家、北京邮电大学教授娄耀雄：避免死专利　务实促发展

　　目前我国已经申请的专利中，有70%-80%为死专利。的这一方面由于企业研发投入不足，另一方面，由于中国企业评价体制的原因，专利申请普遍与奖项申请挂钩，企业为了申请专利而申请专利，与研发投入成本、带来的商业回报没有太大关系。死专利的存在虚浮了中国专利申请数量，呈现出数量大，质量差的尴尬局面，避免出现更多死专利的办法很简单，首先，改革中国企业的评价体制，从体制上动刀；另一方面，企业应该和高校联合，高校有研发能力，企业有实际的应用方向和应用需求，这样能够从源头上避免无效专利的出生。

　　爱立信集团专利战略副总裁GustavBrismark：专利部署要量质并举

　　在整个移动通信的发展历程中，爱立信一直在领导和推动开放标准的建立和实施，并由此构建了一个强大的专利组合。推动标准化就意味着对研发进行巨大的投入，我们每年的研发投入都占到销售额的15%或以上，以去年为例，达到300亿瑞典克朗，这在业界是非常高的水平。长期投入巨资进行标准的开发，使得我们在核心专利中占有相当大的比重。目前爱立信拥有27000项获批的专利，我们是拥有GSM/GPRS/EDGE、WCDMA/HSPA和LTE核心专利最多的企业。在LTE领域，我们相信我们持有25%的LTE核心专利，是LTE最大的专利持有者。